懶螞蟻效應

2003 年, 由日本北海道大學生物學教授長谷川英佑所帶領的進化生物研究小組，將90隻螞蟻分成3 個小組，並將這些螞蟻移到室內的人工蟻穴裡。結果發現，各小組都有20% 的螞蟻既不到外邊覓食，也不從事把卵舔乾淨、倒垃圾等工作。


但若在這些懶螞蟻身上做標記，並且把人工蟻穴的食物來源斷絕時，那些平時工作很勤快的螞蟻開始表現出一籌莫展的樣子，但此時，懶螞蟻們突然挺身而出，帶領眾螞蟻去找到新的食物來源。

身為生物學家的長谷川英佑只在其研究結果中表明，這些懶螞蟻可能是因為年紀太大，或是原本就生性懶惰，並未替該現象找到社會學的解釋。但後來，許多人將這個現象解釋成一種「懶螞蟻效應」，也就是說，這些懶螞蟻會在平時保留自己的能量，並且把大部分時間都花在了「偵察」和「研究」上，察覺組織的薄弱之處，同時保持對新食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物。


奇美集團的創辦人許文龍說過一句話：「 如果要說很忙碌，才算是企業家，這個定義是不對的。」許文龍是一個極為特別的企業家，每個星期只上一天班，其他時間都在釣魚、欣賞音樂、藝術，完全實踐了老莊思想中的無為而治，但公司治理照樣有方。


阿里巴巴創辦人馬雲也有自己的一套懶的成功哲學，他認為發明家愛迪生的一句名言「天才就是99％的汗水加上1％的靈感」，徹底誤導了後世。這句話讓職場人辛苦流汗到死，卻忘了靈感是要靠著暫停才能培養出的力量，所以馬雲也提倡把產品做到最懶，說不定反倒可以闖出一片天。


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